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亚欧稀有企业采取多项措施降低各项费用开支
2018-10-03 20:47 来源:亚欧稀有企业 游览:
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    作为一家新成立的企业,亚欧稀有企业采取多项举措,切实降低各项经费支出,保证股东的每一分投资都能用在实处,发挥其最大的应用价值。

    一是严格管理,节约办公费用。办公用品由办公室统一采购,要求多方询价,集中采购,最大限度降低采购成本;各部门领用办公用品时进行逐笔登记,规定最低使用年限;严格实行打印纸使用办法,规定字号及行间距,要求废纸背面打草稿,校对后双面打印;大力推广办公自动化,实行无纸化办公,能通过局域网公布、邮箱传递的文件资料不允许打印纸质材料。

    二是严格检查,节约水电费。为了坚决堵塞跑冒滴漏,少用空调及电热器,规定了相关设备开启的温度限制,要求人人养成随手关灯的好习惯,做到“人走灯灭,人走电断,”下班时自觉关闭各类设备电源,杜绝白天灯、长明灯以及长流水等现象,企业领导率先垂范,积极做好表率,并随时检查。

    三是严格控制,节约交通费用。为了控制机动车的各项费用开支,亚欧稀有企业在管理方面下了很大工夫,规定机关人员公务用车使用及车辆维修、燃油等事项由总经办统一安排。各部室因公用车需提前预约,总经办根据需求统筹安排,集中派车,提高了车辆的使用效率。机关车辆采取定点零散加油,集中开具增值税发票,通过抵税的办法,节约资金支出。

    四是厉行节约,严格控制招待费。常规性会议进一步精简压缩,规定参会人员不就餐;严格公务接待审批制,对公务接待按照节约适度,不浪费的原则,严格控制食宿标准和陪同人员,禁止超标准超规格接待,千方百计控制招待费的开支。

    五是精简机构、精干人员。企业机关仅设总经理办公室、人力资源部、综合管理部、财务部、营销部五个部室,在此状况下,为进一步减轻三个子企业的经营压力,企业要求各子企业暂不设机关,相应工作由总部机关部室代办。

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